Oleh: Muhammad Mas'ud Silalahi
(Pengurus MW KAHMI Sumut 2026-2031)
Di dunia yang semakin kompetitif, koneksi telah menjadi salah satu aset paling berharga. Banyak konglomerat rela mengeluarkan biaya besar untuk membangun jaringan, memperluas relasi, dan membuka akses ke berbagai lingkaran strategis. Mereka memahami bahwa dalam dunia bisnis, kekuatan tidak hanya terletak pada modal finansial, tetapi juga pada siapa yang dikenal, siapa yang bisa diajak bekerja sama, dan seberapa luas jaringan yang dimiliki.
Namun, ada satu hal menarik yang sering kali luput dari perhatian: ketika konglomerat harus membayar mahal untuk membangun koneksi, Himpunan Mahasiswa Islam (HMI) justru menyediakan ruang untuk membangun koneksi tanpa harus membayar biaya masuk yang mahal.
HMI bukan sekedar organisasi mahasiswa yang menjadi tempat berkumpul, berdiskusi, atau menjalankan agenda kaderisasi. Lebih dari itu, HMI merupakan ruang perjumpaan lintas generasi, disiplin ilmu, profesi, dan latar belakang sosial. Di dalamnya, mahasiswa dapat berinteraksi dengan sesama kader, bertukar gagasan, membangun solidaritas, serta mengenal berbagai tokoh yang kelak berkiprah di dunia akademik, pemerintahan, bisnis, politik, maupun masyarakat sipil.
Di sinilah letak nilai strategis HMI. Seorang mahasiswa yang mungkin belum memiliki modal ekonomi, akses sosial, atau jaringan profesional dapat mulai membangun semuanya melalui proses organisasi. Ia belajar berbicara, bernegosiasi, memimpin, menyampaikan gagasan, menyelesaikan konflik, dan bekerja sama dengan orang-orang yang memiliki cara pandang berbeda. Pengalaman tersebut merupakan modal sosial yang tidak selalu bisa diperoleh hanya dengan uang.
Tentu, koneksi yang terbentuk di HMI bukanlah sesuatu yang otomatis menghasilkan kesuksesan. Jaringan harus dirawat dengan integritas, kapasitas, kerja nyata, dan kepercayaan. Keanggotaan organisasi juga tidak semestinya dijadikan jalan pintas untuk memperoleh jabatan atau keuntungan pribadi. Justru, kualitas koneksi diuji dari seberapa besar manfaat yang dapat diberikan kepada orang lain, bukan semata-mata dari seberapa tinggi posisi seseorang.
Bagi konglomerat, koneksi sering kali menjadi instrumen untuk memperluas peluang bisnis dan memperkuat posisi strategis. Sementara bagi mahasiswa, HMI dapat menjadi ruang awal untuk membangun kepercayaan, memperluas wawasan, dan menemukan peluang yang sebelumnya tidak terbayangkan. Perbedaan utamanya bukan semata-mata soal siapa yang memiliki jaringan lebih luas, melainkan bagaimana jaringan itu dibangun dan digunakan.
Sayangnya, potensi ini tidak akan berarti banyak apabila HMI hanya dipandang sebagai tempat mencari kedekatan dengan senior, mengejar pengaruh, atau mengumpulkan nama-nama besar dalam daftar relasi. Koneksi tanpa kompetensi hanya melahirkan ketergantungan. Solidaritas tanpa integritas berisiko berubah menjadi praktik saling menguntungkan kelompok. Karena itu, kader HMI harus mampu membuktikan bahwa jaringan yang dimiliki berbanding lurus dengan kualitas intelektual, kematangan kepemimpinan, dan kontribusi nyata kepada masyarakat.
HMI memiliki peluang besar untuk menjadi ruang mobilitas sosial bagi generasi muda. Akan tetapi, peluang tersebut hanya dapat diwujudkan apabila tradisi intelektual, pengabdian, dan perkaderan berjalan beriringan dengan pembangunan jaringan yang sehat. Kader tidak cukup hanya mengenal banyak orang; mereka juga harus memiliki gagasan, keahlian, karakter, dan keberanian untuk menghadirkan perubahan.
Pada akhirnya, ungkapan “konglomerat membayar koneksi dengan mahal, HMI justru membuka koneksi secara gratis” bukan berarti seluruh proses berorganisasi tidak membutuhkan biaya, tenaga, atau pengorbanan. Ada waktu, pikiran, komitmen, dan proses panjang yang harus dibayar oleh setiap kader. Namun, HMI menawarkan sesuatu yang sangat berharga: kesempatan untuk membangun modal sosial sejak masih menjadi mahasiswa, bahkan ketika modal finansial belum dimiliki.
Sebab, tidak semua pintu menuju masa depan harus dibuka dengan uang. Sebagian pintu terbuka melalui pengetahuan, integritas, persahabatan, dan kepercayaan yang dibangun sejak dini.
Dan di situlah tantangan sekaligus peluang HMI: bukan sekedar mencetak kader yang mengenal banyak orang, melainkan melahirkan generasi yang layak dipercaya, mampu membangun kolaborasi, dan menggunakan koneksinya untuk memberikan manfaat yang lebih luas bagi umat, bangsa, dan kemanusiaan.